新華社上海9月26日電 題：推動(dòng)自貿(mào)區(qū)跑出改革創(chuàng)新“加速度”——記原上海自貿(mào)區(qū)管委會(huì)副主任陸方舟

　　新華社記者何欣榮

　　上海是改革開(kāi)放的前沿陣地，自貿(mào)區(qū)是其中的主戰(zhàn)場(chǎng)。在自貿(mào)區(qū)建設(shè)的一線，有一群面對(duì)挑戰(zhàn)不退縮、直面問(wèn)題不繞道的干部，原浦東新區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)，上海自貿(mào)區(qū)管委會(huì)副主任陸方舟（現(xiàn)任上海市嘉定區(qū)委副書(shū)記、代區(qū)長(zhǎng)）就是其中一員。聚焦自貿(mào)區(qū)建設(shè)和“放管服”改革，陸方舟帶領(lǐng)同事們?cè)诟母锍鳖^奮楫前行，激起一朵朵改革攻堅(jiān)的浪花。

　　全國(guó)大局、國(guó)際視野

　　開(kāi)一個(gè)餐館，拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，還需要食品經(jīng)營(yíng)許可證、公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證、消防許可證……瞄準(zhǔn)企業(yè)“辦證多”“辦證難”的問(wèn)題，浦東新區(qū)2016年在全國(guó)率先試點(diǎn)“證照分離”改革，陸方舟和他的同事們沖在改革的第一線。

　　首批納入116個(gè)行政許可事項(xiàng)，獲得約八成企業(yè)肯定——“證照分離”改革開(kāi)了個(gè)好頭，但接下來(lái)向縱深挺進(jìn)，改革者們遇到了挑戰(zhàn)。

　　“真正解決企業(yè)‘準(zhǔn)入不準(zhǔn)營(yíng)’的問(wèn)題，需要全面梳理國(guó)家、市、區(qū)三級(jí)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批事項(xiàng)。這項(xiàng)工作涉及國(guó)家事權(quán)，之前沒(méi)人做過(guò)。梳理出來(lái)的結(jié)果是不是權(quán)威，我們心里也沒(méi)有底。”浦東新區(qū)區(qū)委組織部審改處處長(zhǎng)肖林說(shuō)。

　　做，還是不做？陸方舟沒(méi)有猶豫。他跟同事們分析：“浦東和自貿(mào)區(qū)的改革，要放在全國(guó)大局中謀劃。有些改革事項(xiàng)，也許對(duì)浦東意義不大，但在其他區(qū)域經(jīng)常碰到。摸清行政許可的底數(shù)，對(duì)全國(guó)面上推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)有好處。”

　　經(jīng)過(guò)努力，浦東改革者最終梳理出包括國(guó)家、市、區(qū)在內(nèi)的市場(chǎng)準(zhǔn)入審批事項(xiàng)全口徑清單。2018年9月中旬，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署在全國(guó)有序推開(kāi)“證照分離”改革。

　　既要服務(wù)全國(guó)大局，又要接軌國(guó)際規(guī)則，這是自貿(mào)區(qū)的獨(dú)特使命。去年11月，陸方舟去迪拜參訪世界自由區(qū)組織，了解對(duì)方正在制定自貿(mào)區(qū)的“卓越指數(shù)”。回來(lái)后陸方舟自我加壓，組織開(kāi)展相關(guān)指標(biāo)體系的研究。

　　“這是一個(gè)富有前瞻性的操作。”上海自貿(mào)區(qū)管委會(huì)政策研究局副局長(zhǎng)鄭海鰲說(shuō)，上海自貿(mào)區(qū)不僅要適應(yīng)國(guó)際規(guī)則，還要參與國(guó)際規(guī)則的制定。經(jīng)過(guò)努力，上海自貿(mào)區(qū)提出的“營(yíng)商卓越及經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)”，被作為一級(jí)指標(biāo)納入“卓越指數(shù)”中去。

　　日拱一卒、久久為功

　　作為浦東新區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局局長(zhǎng)，吳偉平對(duì)改革的難度和壓力感觸頗深。自貿(mào)區(qū)運(yùn)行5年來(lái)，浦東在市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域累計(jì)推行的改革措施達(dá)120余項(xiàng)。

　　“新一輪改革很多措施涉及法律法規(guī)的調(diào)整，需要各方達(dá)成共識(shí)，因此往往是一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程。”吳偉平說(shuō)。

　　攻堅(jiān)克難的過(guò)程中，最讓吳偉平欽佩的，就是陸方舟身上的“堅(jiān)韌勁兒”。“每次我們有了一點(diǎn)突破，他都會(huì)鼓勵(lì)說(shuō)：你看，我們又往前邁進(jìn)了一步。”

　　正是這種“日拱一卒”的精神，推動(dòng)浦東的市場(chǎng)監(jiān)管改革走在了全國(guó)前列。從商事登記改革到“六個(gè)雙”監(jiān)管機(jī)制，一批制度創(chuàng)新成果從浦東走向全國(guó)。

　　對(duì)于如何讓各方達(dá)成共識(shí)、形成改革的“最大公約數(shù)”，陸方舟有自己的方法論：自貿(mào)區(qū)是塊試驗(yàn)田，耕種好這塊田，需要把各部委都請(qǐng)過(guò)來(lái)“播種”。在陸方舟和同事的努力下，僅2017年一年，原國(guó)家質(zhì)檢總局就前后三次來(lái)浦東宣布重要改革試點(diǎn)。

　　只有日拱一卒，方能久久為功。市場(chǎng)監(jiān)管如此，政府窗口服務(wù)更是如此。

　　2018年，浦東新區(qū)在上海率先推出市場(chǎng)準(zhǔn)入“單窗通辦”服務(wù)：在企業(yè)服務(wù)中心設(shè)置45個(gè)綜合窗口，可以通辦129項(xiàng)市場(chǎng)準(zhǔn)入事項(xiàng)。這項(xiàng)改革給企業(yè)帶來(lái)了便利，卻要求窗口工作人員從“專科醫(yī)生”變成 “全科醫(yī)生”，工作量增加不少。

　　為了緩解窗口工作壓力，陸方舟和同事們又繼續(xù)探索，嘗試用信息化和智能化技術(shù)輔助窗口人員開(kāi)展工作。到今年年底，綜合窗口將基本實(shí)現(xiàn)涉企事項(xiàng)的全覆蓋。

　　能落地的創(chuàng)新、有溫度的管理

　　“我和我的團(tuán)隊(duì)們……”和陸方舟交流，這是他使用最高頻的語(yǔ)句之一。

　　善于傾聽(tīng)，善于集合大家的智慧來(lái)“眾籌”改革。在改革的落實(shí)方面，陸方舟的風(fēng)格是摳細(xì)摳嚴(yán)，和他共事過(guò)的人有深刻感受。

　　吳偉平回憶，有一次和陸方舟一起去張江調(diào)研“醫(yī)療器械注冊(cè)人制度”改革。這項(xiàng)制度創(chuàng)新打破了醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)和生產(chǎn)許可相“捆綁”的模式，頗得企業(yè)好評(píng)。不過(guò)，陸方舟還是堅(jiān)持當(dāng)面聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)。

　　調(diào)研中，有企業(yè)提出，改革后雖然可以將研發(fā)成果委托他人代工，但自己開(kāi)不出生產(chǎn)發(fā)票。“這個(gè)問(wèn)題看似不大，卻有導(dǎo)致政策‘放空’的風(fēng)險(xiǎn)。回來(lái)后我們第一時(shí)間和稅務(wù)部門(mén)協(xié)商，確保改革能真正落地。”吳偉平說(shuō)。

　　民之所望，改革所向。群眾的事，再小也是大事。如街頭小餐飲店的生存，關(guān)乎百姓就業(yè)和食品安全。陸方舟牽頭制定了相關(guān)行動(dòng)方案，一邊治理違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，一邊推進(jìn)“小餐飲”臨時(shí)備案管理。

　　2017年年中，浦東新區(qū)東昌路上的10家商戶獲得上海首批小餐飲臨時(shí)備案公示卡。街頭“小買(mǎi)賣(mài)”也有了“身份證”，讓城市朝著精細(xì)化、有溫度的管理又邁出了一步。

【糾錯(cuò)】

責(zé)任編輯： 張樵蘇